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2011年2月26日，河南省现代爆破技术有限公司在枣阳市原烟厂生产区建筑物拆除工程（建筑面积约8万平方）投标中以综合排分最高而中标。
项目临时指挥小组在召开开工前筹备会议上，着重强调了以下几个方面问题：
1、抽派优秀项目经理、技术骨干、专业队伍组成强有力指挥组织机构。组建部门、划分职责、明确责任、建立健全各项制度。
2、各部门相互协作，进场前对施工方案进行论证并推演制定出详细可操作施工方案。切实保证工期、质量。
3、制定安全生产方案，指出安全重点是烟囱、主厂房拆除作业时建筑物倒塌震动的安全措施等问题。并要求强化高空作业安全管理、不得上下交叉作业、机械与人工混合交叉作业时必须保证人员和设备之间的安全距离，项目负责人与专职安全管理员必须起到监督检查、落实制度规定的作用，保证工程施工的安全实施、坚决杜绝伤亡事故的发生。
另外，会议指出做好施工资料整理、施工人员生活安排等工作，全力保障工程的圆满成功。
最后公司总部强调各地正在组织实施的其他在建工程，也同样要严抓安全生产，坚决杜绝伤亡事故和意外事故的发生。
